醫(yī)用氣體工程中心供氧的智能化研究，管理者對員工的最佳激勵狀態(tài)是什么?就是讓員工在最需要的時候獲得最大的心理滿足!這樣的獎勵才有效果。如果一個員工做得很好，希望得到單位的認可，在他最想得到的時候，可單位卻遲遲不給他，那么等他不想要的時候，即使你給他，他也無所謂了。這樣的獎勵會大打折扣，甚至?xí)バЧＫ裕剟钜惨v究時效性。
微軟技術(shù)中心遠程支持的工作模式?jīng)Q定了這里的員工大多在公司里上班。由于長時間在計算機前工作，年復(fù)一年，工程師的激情很容易消耗。通常員工的業(yè)績在第三四個月時就走下坡路，選在4個月左右獎勵1次，對員工的積極性很有調(diào)動作用。換句話說，對于技術(shù)支持工程師而言，給予獎勵，1年太久，而4個月左右比較合適，這時最能滿足他們的心理需要，獎勵效果也最好。
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